[Post aus der Zukunft von Dr. Joël Luc Cachelin]

Du fragst dich vielleicht, was die Jugend im Jahr 2047 auszeichnet? Überrascht es dich, dass die heute 20-Jährigen eine wütende Generation bilden? Kannst du verstehen, warum sie uns schneiden? Unsere Jugendlichen fällt es schwer zu verstehen, warum wir 2022 nicht alles unternommen haben, um den Klimawandel zu bremsen. Sie fragen uns Alten: Warum habt ihr so viel Fleisch gegessen? Warum habt ihr nicht früher begonnen, Gebäude nur noch mit Solarpanel-Fassaden zu errichten? Warum habt ihr eure Städte weiter mit Beton zugebaut? Warum seid ihr so viel geflogen? Warum ist es euch nicht gelungen, ein High-Speed-Zugnetz für Europa zu errichten? Wie konntet ihr glauben, die Elektromobilität stünde für eine nachhaltige Zukunft? Warum wart ihr so versessen darauf, für jedes Problem eine technologische Lösung zu finden? Sie hat viele Fragen, diese vergötterte wütende Jugend. Aber sie ist tüchtig, sie fordert, packt an.

Zusammen mit einzelnen Vertreter:innen unserer Generation denkt sie das Bauen, die Ernährung, die Energieversorgung, die Mobilität, die Stadt endlich neu. Die digitale Transformation hängt nicht mehr im leeren Raum, sondern wird genutzt, um die grossen Probleme der Menschheit zu lösen. Alle unsere Träumereien, die wir damals unter den Stichworten von leanen, smarten, effizienten Organisation diskutierten, realisieren sich jetzt. Zu knapp ist die Zeit, um die Welt neu zu bauen. Dabei ist die Fähigkeit essentiell geworden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Sich zu fokussieren gelingt uns nur, wenn wir uns abends gut auf den nächsten Tag vorbereiten. Weit verbreitet sind Planning-Quarters, in denen man während fünfzehn Minuten plant, was am nächsten Tag zu tun ist, mit wem man was klären will, welche Informationen man für seine Arbeit braucht und welche Räume am besten zu den geplanten Tätigkeiten passen.

Nach dem Green-Shift

Der Innovationsdiskurs der 2020er Jahre richtete die strategische Personalplanung der Unternehmen – aber auch die Lehrpläne der Schulen und Hochschulen neu aus. Man suchte nicht mehr nur nach Datenspezialist:innen und Blockchain-Architekt:innen, sondern genauso nach Menschen, welche die ökologischen Zusammenhänge des Planeten verstehen. An die Stelle des digitalen trat der grüne Skill-Shift. Statt zu digitalisieren wurde es für Manager:innen wichtiger, ihre Produkte und Prozesse nachhaltig zu gestalten. Das führte zu einem eindrücklichen Comeback alter, vergessener Berufe – wie Bauer oder Bäuerin, Förster:in oder Landschaftsgärtner:in. Häufig wurden diese alten Berufe aber neu interpretiert: Die Ausbildung zum Bauer oder zur Bäuerin beispielweise war bereits 2030 in der Spezialisierung des «Vertical Farmers» oder des «Veganismus» möglich.

Seit 2030 sprach man pausenlos über den Blue-Shift. Das Thema Wasser ist so wichtig geworden, wie du es dir kaum vorstellen kannst. Es ist knapp und muss entsalzen werden. Auf den Flüssen und Meeren werden Gemüse und Früchte angebaut. Die kontinentalen Netze wurden als Wasserstrassen neu gedacht. Statt zu fliegen, nimmt man heute häufig CO2-neutrale Fähren. Selbstverständlich setzte der grüne und blaue Wandel die digitale Kompetenz der 2010er-Jahre voraus. Menschen müssen sich immer noch schnell in neuen Wissensgebieten zurechtfinden, Daten interpretieren und visualisieren können. Zusätzlich erwartet man heute ökologische Sensibilität. Gefragte Mitarbeitende erkennen, welche Auswirkungen unternehmerisches Handeln auf die Umwelt hat und wie man den ökologischen Fussabdruck von Produkten und Prozessen verringern kann.

Und das KV?

Ich weiss, du interessierst dich für das KV. Keine Angst, so etwas ähnliches wie eine kaufmännische Ausbildung gibt es heute immer noch. Unsere Wirtschaft wird auch im Jahr 2047 wie vor 25 Jahren in der Struktur von Unternehmen organisiert. Sie ist auf Menschen angewiesen, die sicherstellen, dass Organisationen am Leben bleiben, dass sie atmen, Ideen und die Rückmeldungen der Anspruchsgruppen verarbeiten und sich weiterentwickeln können. Dazu brauchen sie Mitarbeitende, die Informationen aufbereiten, kontrollieren, visualisieren, inszenieren und dafür sorgen, dass die Arbeitswelten gesund statt toxisch sind. Die Älteren sprechen noch von kaufmännischen Angestellten, die Jüngeren von «Corporate Facilitators». Im Unterschied zu 2022 bestehen in der Ausbildung mehr Möglichkeiten der Spezialisierung. Denn wir haben verstanden: Nicht alle Menschen haben dieselben Fähigkeiten und interessieren sich für dieselben Prozesse und Perspektiven von Unternehmen. Sie arbeiten und lernen dann am motiviertesten, wenn sie etwas wirklich interessiert.

Deshalb bieten die Schulen heute drei Vertiefungen an. Die «Daten-Profis» erwerben Fähigkeiten im Programmieren sowie im Management, der Visualisierung und der Interpretation von Daten. Sie wissen, was in Bezug auf die Analyse und Datensicherheit eines Unternehmens entscheidend ist. Die «Menschennahen» verfügen über eine hohe soziale Kompetenz. Sie können gut kommunizieren und erkennen rasch, wie es anderen Menschen geht – aber auch wie die Stimmung im Unternehmen ist. Dagegen verfügen die «Nachhaltigen» über naturwissenschaftliches und ökologisches Wissen, um ein Unternehmen als Akteur:innen in den Kreisläufen der Natur ganzheitlich zu denken und Risiken, Krisen und Knappheiten zu antizipieren. Alle drei Profile wurzeln in der heutigen kaufmännischen Ausbildung – und verfügen deshalb über Kompetenzen des Recherchierens, Organisierens, Protokollierens, Verkaufens, Korrespondierens und Buchhaltens.

Vieles ist gleich und vieles ist anders. Aber eines ist sicher: Die Arbeit ist uns 2047 nicht ausgegangen…

Erstmals veröffentlicht am: 15.9.2022
Letzte Aktualisierung: 27.11.2024

Autor:in: Dr. Joël Luc Cachelin

Im Auftrag des Kaufmännischen Verbands Schweiz hat sich der Schweizer Futurist und Gründer der Wissensfabrik Dr. Joël Luc Cachelin mit unseren Fokus-Themen Sinn-Ökonomie, Gesundheit, Future Skills und Gleichstellung auseinandergesetzt. Um die Trends aus dem Hier und Jetzt besser zu verstehen, wagt er eine Expedition ins Jahr 2047 und bricht unsere traditionellen Denkmuster auf. Die Kolumne [Post aus der Zukunft] wurde viermal im Laufe von 2022 publiziert und im Jahr 2025 weitergeführt. 

Für den Kaufmännischen Verband Schweiz steht fest: Egal was die Zukunft bringt, wir stehen unseren Mitgliedern sowie Arbeitnehmer:innen im kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen Bereich und im Detailhandel tatkräftig zur Seite und begleiten sie durch die Zeitreise.